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第十二条公司治理监管评估流程主要包括：机构自评、监管评估、结果反馈、督促整改等环节。第十三条银行保险机构按照规定开展公司治理自评估，形成对本机构的公司治理自评估报告，每年1月底前将自评估报告及相关证明材料报送监管部门。第十四条银保监会直接监管的银行保险机构的监管评估，由相关机构监管部门组织实施；银保监局直接监管的银行机构的监管评估，由银保监局组织实施。相关机构监管部门结合日常监管信息、机构风险状况等情况，对银保监局直接监管银行机构的评估结果进行复核。

下半年行业调控超预期之处主要在于棚改货币化收紧，以及限价限售等调控政策下沉至热点三四线城市，而这两个变化对融创几乎没有影响，根本原因在于融创品牌优势和前瞻性的战略布局。自2003年于天津创立，融创走过15载，在“TO C”和“TO B”都树立了深厚的品牌优势，“TO C”指的是出色的产品力和客户服务；“TO B”指的是行业并购的信用和口碑。

近年来，国内手机市场逐渐成为全球竞争最为激烈的市场，主要源于国产手机厂商实力的突飞猛进。在同样人口众多的印度市场，小米已经以26%的市场份额拿下了头把交椅，vivo与Realme市场份额也大幅提升。中国市场之外，放眼全球，三星的未来又有怎样的危与机？

（A）稳住现有的用户，提高 app 用户停留时长，购买频次，这里面衍生了两种发展趋势，内容化社交化以及大数据帮助下产品的精准推送提高转化率，同时又诞生很多有意思的生态，比如淘宝得网红带货产业链，中小平台型公司诸如小红书，云集等；未来我们认为还将诞生一批电商大盘子中的微创新小而美。

华为是怎么做到的呢？其实，除了思想引导之外，更重要的是华为把干部选拔机制和业务导向巧妙的结合到了一起。首先，在干部选拔的基本条件中明确了，“在华为，没有一线经验的人不能做干部”；无论哪个部门，凡是没有在一线和客户直接服务过客户的干部都不能做部门正职；同时，“优先从有成功实践和优秀团队中选拔干部，优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部，从出成绩的团队出干部”。

每个干部都很清楚公司这一政策导向，也就很少有人会这样去考虑，这也是华为能够做到干部政策能够排除外部干扰，一切基于业务需要的一个秘诀。华为强调干部是公司资源，特别是中高级的干部，由公司总部进行统一管理，这样能保证干部能够跨领域、跨体系的进行调配。不会出现派不出，调不动的问题。